Avec Jérôme Thion, La Grande Barre joue collectif

Il n’a pas hésité une seconde. Lorsque l’organisatrice de La Grande Barre lui propose de parrainer, aux côtés de Thierry Dusautoir, la deuxième édition de cette course organisée dans le cadre de Movember, Jérôme Thion accepte immédiatement. « C’est une cause qui me touche », explique le patron du Lieu. Un des fondateurs de la course est par ailleurs un ami avec lequel il a longtemps partagé les terrains et les séances de sport. Le rapprochement était donc tout trouvé.

Avec son tracé pour le moins évocateur, La Grande Barre ne passe évidemment pas inaperçue. Et c’est justement ce qui plaît à Jérôme Thion. « Il faut oser pour attirer l’attention. » Pour lui, l’originalité du parcours et son clin d’œil humoristique sont surtout un moyen de faire parler d’un sujet autrement plus sérieux : la prévention des cancers masculins. « Le côté décalé me ressemble un petit peu », reconnaît-il. Et l’humour peut avoir son utilité : il contribue à libérer la parole et à faire tomber des tabous encore bien présents il y a une dizaine d’années. « Il ne faut pas avoir peur d’aller se faire dépister. » Un message que l’ancien international de rugby souhaite voir passer largement. « Prendre la maladie à temps peut tout changer. »

S’il est séduit par le principe de la course, c’est aussi parce qu’il y retrouve une valeur fondamentale de son univers : le collectif. « Les valeurs du rugby font partie de mon ADN. On ne peut pas tout faire tout seul. » Sur un terrain comme dans la vie professionnelle, chacun apporte ses qualités et trouve sa place. La Grande Barre en est une belle illustration : courir ou marcher ensemble, se mobiliser pour une cause et faire avancer la prévention. Jérôme pourrait d’ailleurs bien prendre le départ lui-même. « Si Thierry participe, je le ferai aussi ! » promet-il avec le sourire.

Depuis huit ans, Jérôme Thion dirige Le Lieu avec son associé et cofondateur Hugo Erdocio. Une aventure qui continue de le passionner. « Avoir un restaurant, c’est un vrai challenge tous les jours. C’est chronophage, mais c’est très satisfaisant quand tout fonctionne bien. » Son objectif ? Faire évoluer l’établissement, travailler la carte et surtout « satisfaire les clients ». Chez lui, le management repose également sur le collectif. « Il faut savoir utiliser les qualités des uns et des autres pour progresser », résume-t-il. Une philosophie héritée du sport, mais aussi de ses parents, dont il retient une valeur essentielle : le travail.

Alors, que pense le parrain de ce parcours pour le moins… explicite ? « C’est un beau dessin, un peu provocateur. Mais si cette forme insolite permet de faire sourire, de réunir les Angloys et surtout de récolter des fonds pour la recherche, le but sera atteint ».